哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

张先生13359983323 13904611017

一线员工是制造管理中更大的难点，也是所有管理理论讨论的焦点。特别是近年来，车间职工的比例逐步提高。

不同的制造业围绕“人”因素有不同的管理方法。生产效率高。哈尔滨纸箱厂我们将首先从现有人员中挖掘，充分发挥其特点，调动员工积极性，提高工作积极性。

针对制造业一线员工管理难度大、流动率高的问题，总结了制造业一线管理者在上半年如何管理员工管理地图。

(1)明确各岗位新员工的工作职责，使每个人都知道自己的工作职责，对同一岗位的员工有一定的了解，形成“事事问，人人关心”的工作氛围;细致入微的新员工也有问题。

(2)科学合理确定新人员编制，所需人员必须具备(如:装配人员、机器维修人员、生产装配人员、模具工人等)，以保证车间各方面的顺利运行;长时间领导每个新人之间的基本工作接触，对工作流程有一定的了解，讲解基本的工作规范，介绍身边员工的相互了解，加速新人融入团队。

(3)定制车间人员见板，理顺上下级关系，使车间工作规范化、明确化。即使是第一次参加研讨会，人们也能一眼就明白所有的事情，避免让陌生人看到陌生的同事。和不知所措的心态。例如，在最后一个车间，他们会张贴:机器负责人，卫生负责人，办公区负责人，会议室负责人，半成品区负责人等;返工区、物料管理区、成品区、色彩管理。让我们来看看新员工的最新环境。

(4)在工作坊中，我们经常听到最多的单词:我们都在做这个，但是我们没有听到任何人说什么。在中国，许多制造企业的管理者使用经验管理方法来管理他们的下属。如何做对是错误的。这种说教式的管理对90后的员工来说是不好的。如果有问题，你应该使用软沟通。新员工给直接上司的第一印象非常重要。

(5)加强对各岗位人员的职业技能培训，根据不同岗位的实际工作需要，制定新员工的培训计划，并加以实施，提高各岗位的职业技能和工作质量。

(6)提高机械维修意识，做好使用、维修、保养工作，减少机械在生产过程中的故障，并提醒新员工避免浪费，注意自己的生产安全，是一种与生俱来的良好文化。

(7)将初步的绩效考核机制告知员工，提高各岗位的工作责任心和工作积极性。重要的是如何奖励和惩罚。

(8)举办一到两次新员工说明会，介绍新员工(地点、姓名、爱好等)，鼓励新员工安排3-7天的工作计划。

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