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张先生13359983323 13904611017

造成上述混乱的原因之一是生产工作缺乏必要的制度支持。销售计划与生产计划、生产计划与物料计划、生产计划与生产工作没有一定的规范标准，但在生产过程本身就出现了更深层次的问题。

生产管理部已从指挥中心和运营枢纽的工作职能中分离出来，哈尔滨纸箱厂成为生产部门的一个附属单位。这是造成上述混乱的根本原因。因此，建立科学的、适合企业的生产管理体系，规范工作职责和具体的工作流程，成为解决上述困惑的关键。

那么我们怎样才能制定一个好的生产计划呢?

在许多工厂，生产混乱和生产不稳定是常见的。问题的关键是没有建立生产管理制度。生产指挥中心不是完全受控的，也不是任意强大的。因此，加强制度建设，从销售部门到生产部门，建立健全管理制度，规范和约束每个人的行为，最终建立良好的生产秩序，消除混乱。这是做好生产管理，规范生产计划的基础。

由于缺乏对生产能力的分析和理解，基于经验的“生产计划”往往与实际执行不一致，难以实施，导致生产管理未能发挥应有的作用。这要求生产经理根据产品类型、制造过程和每个过程中使用的机器设备来考虑生产能力。

通过对现有设备负荷和生产任务的比较，认识到产能过剩或不足可以对产能进行长期调整或短期调整。

短期调整的能力

由于缺乏充分的前期规划和准备，产品和数量的巨大变化，导致人力或机器负荷和需求的不平衡，可能的方法包括:长期能力调整

对于生产要素，可以同时考虑成本和生产率等因素。最后的决定是延长工作时间或增加新设备

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