哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

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根据产销关系，生产企业可分为两种类型:库存生产型和订单生产型。哈尔滨纸箱厂前者强调按既定计划生产，销售部门根据产品、市场情况和销售方法对销售进行预估，并据此设定成品更低库存，进行系列化生产;后者在收到客户的订单后安排生产。

1.计划的制订

销售计划

无论是库存生产企业还是订单生产企业，销售部门都必须根据客户类别、产品类别、订单数量、交货期等因素，进行年度市场调查和估算，并按月进行年度销售计划。规划是生产正常发展的基础。

月计划

每月20日左右，销售部门提出月度销售(发货)计划，该计划应考虑订单状态和生产部门的实际负荷状态;

月底前，销售部、技术部、供应部、生产部将对销售部提出的下个月的销售(发货)计划进行审核。销售部门最终确定了更详细的计划，技术部门确定了技术开发(调整)计划。部门确定采购计划，生产管理部提出下个月的生产计划。

根据生产部门的订单状况和生产能力，由销售部、生产管理部、技术部进行“产销协调”，确定生产任务。另外，生产部门要留出一定的时间(一般在5%左右)和空间。额外的紧急命令是可用的。

销售和生产部门除了年度和月度计划外，还应制定周计划和日计划，确保计划的执行周期尽可能短，以便对整体情况有更细的控制，及时解决问题。

2.工作分配

生产计划确定后，生产部门根据团队的情况来安排团队的生产计划。及时安排相同的产品和生产工艺，使半成品的流动更加顺畅。在团队和团队之间保持一定的缓冲，以避免过度的连接或积累

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