哈尔滨纸箱厂张先生13359983323 13904611017是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠

一个窝。”

由于工厂经理的支付能力有限，没有战略布局，战术上没有指挥和协调，不能更好地理解和运用人。他不能有效地使用它语言

很多中小型成长中的纸箱厂经常有这样一个奇怪的现象:几乎每个人都很忙，但整体效率却很低!很难找到原因，我不知道如何提高。流程是公司日常运营的基础。首先，你应该检查你的业务是否效率低下:

1.公司的流程合理吗?

2.还有改进的空间吗?

3.它进入的可能性有多大。

检查过程首先检查过程系统本身。流程系统绝不是一个简单的业务链，而是一个复杂的、封闭的循环系统，就像人体血液循环系统一样。

1.手术进行得顺利吗?如果负责任的组长愿意拒绝。

2.手术是否关闭、破裂和梗死?如果网站投诉，将会在未经授权的情况下处理。

3.没有冗余，也没有足够的冗余。如果没有做最终检查。

4.它是格式化和标准化的吗?例如，发货、发货、报价、跟踪无规格、无评估标准。

5.是否符合公司的个性和特点(企业文化)。换句话说，员工的行为和服务质量不容易被竞争对手模仿。

2

系统不支持

检查管理系统是否真正支持流程和流程内容，系统是否充分尊重人的感受。

如果过于严格，每个人都会改变方法的漏洞，甚至集体对抗;例如，如果你迟到一分钟，你必须扣钱或实行双重标准，而且没有外部退货扣除的标准。

哈尔滨纸箱厂太宽又不够。严宽是相对的，是由价值取向决定的。任何违背“以客户为中心”和“人性”的制度都是不合理的。

3.

监管不到位

1.缺乏监督手段，如依靠人民来管理人民或帮派。

监督越位或错位，如直接经理，无论越位与否，老板最终是一个机会。

3、监督失职，如明知作业不规范，一只眼闭一只眼等。

4.检验员素质低，沟通能力太差，或公差与公差混淆。

调节阀本身是不公平的，没有原理，无论工艺和系统有

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