哈尔滨纸箱厂张先生13359983323 13904611017是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠
二大领先的纸板公司,仅次于玖龙纸业。现拥有生产能力603万吨,包装纸92.5万吨,家用pa一个总体目标
质量和数量(数量),按时和符合(指定的),总是接近于零缺陷。
两个点
第一件必须做好,在检查时问题会少一些。
应认真对待工艺异常,并对问题进行再造。
三个没有政策
不接受次品
不生产有缺陷的产品
不放弃次品
四个主要实践
根据职位描述的要求了解职位的基本情况
引用规范、标准
未先检查(先检查)
完成并确认
五个概念
符合客户要求,质量不打折扣
质量不是检验,而是设计、制造、定制的保证。
主动的自我测试结果胜过无数的被动检查
做一次,是否有返工返修影响质量?
几乎,很有可能,似乎是最强大的敌人
六、不放手
找不到理由-不放手
责任不明确——不要放手
没有实施任何纠正措施——没有放弃
纠正措施尚未得到验证-不能放弃
有效的措施不包括——不能放弃
七个废物
等待、搬运、搬运、生产过剩、库存、不合格品、加工废弃物
解决这个问题的八个步骤
明确的问题
分解问题
设定一个目标
抓住真正的原因
发展战略
实施对策
评估结果和流程。
巩固成果
质量异常处理的九个步骤
发现问题,选定项目-质量-SPC
跟踪的原因
分析数据
建议的解决方案
选择对象
起草行动
结果的比较
标准化
5w2h方法
有什么问题吗?(主要问题)
为什么-为什么这个(目标)明确的目标和消除不必要的步骤
Where-Where/什么地方?
什么时候-什么时候是更好的时间,什么时候是开始/结束(时间)的选择顺序
如:谁来做这件事,谁来负责
如何-如何完成,还有其他方法来简化工作吗?
哈尔滨纸箱厂在多大程度上?多少钱?
[4m1e]
人--------
机
Material-Material
Method-method
环境——环境
通过技术
价值分析
价值工程
工业工程
质量控制
品管圈活动
来自同一个地方的5-10个人组成一个小团体。对于工作中
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