哈尔滨纸箱厂张先生13359983323 13904611017是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠 

在会上，我详细的安排了销售部每个员工的任务，并制定了全年的销售目标。

三个月后，公司代理品牌销量未能达到年初制定的季度销售目标。原因是什么?公司整体销售情况良好，但销售的产品品牌相对分散。是因为销售人员不擅长销售主要产品吗?销售培训没有跟上?

偶尔我听到推销员之间的谈话，让我解开了这个谜。

下班后，我正要出门，听到两个推销员在门外聊天。

店员:“你今天卖得很好，一次卖了5万多美元。为什么不推出主打产品呢?”

B业务员:“客户之前用了另一个牌子，然后又卖了这个牌子，利润是500元，我的佣金不能超过100元。”

哈尔滨纸箱厂这是事实。根据声明，销售人员不仅是公司的骨干，也是公司的小股东。他还是这样，更不用说其他推销员了。

我已经反思了很长时间，这个错误仍然伴随着我。虽然卖方的产品有时可能会有一个略小的利润,如果售后服务成本及完成各种制造商的支持任务更有益有弊,关键是这些员工并不关心,他们只关心自己的收益,毕竟,人类自我的本质是自私的(呵呵,不符合主旋律,不和谐),还是公司的销售政策是不固定的。

第二天，我重新制定了销售激励政策，向主打产品倾斜。在主要产品不仅盈利，而且流量大的情况下，季度产品也会受到季度产品的影响。

政策的变化，主要产品在今年第二季度，销售顺利完成。

一般来说，公司员工的利益与公司老板的利益是不一致的，两者之间往往存在冲突。指望公司的员工牺牲个人利益来换取公司的利益，基本上是一种幻想。

但老板有老板的优势,老板是公司的生产的政策,他可以利用人的本质,以避免伤害的政策,公司的员工的利益尽可能团结起来与公司的利益,因此,两个感到骄傲和丢失。这样，根本不需要做思想工作，员工自己就会朝着老板想要的方向前进。就像古代的大沽治水一样，主河道疏浚，泥沙补充。

明智的政策必须符合人性，所有这些错误的说

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