哈尔滨纸箱厂张先生13359983323 13904611017是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉
1.年龄：20-45岁（熟练手可以放松年龄）；
2，吃苦耐劳，身体健康，爱学习，稳定性高；
3在实施过程中，需要不断完善ERP系统，并在每个阶段根据分阶段目标的要求来实现最终的预定目标。以下是上述-纸箱厂ERP实施过程，以供业界参考。
阶段1：开始导入ERP。经过一年的时间，从硬件配置，业务流程优化，ERP的人员培训，基于ERP的信息，人员授权到整个物流运作系统（从订单到检查，导入和应用，都从订单，计划，生产到完成），仓储，运输以及原辅材料的管理，ERP系统的导入等。
目标与要求：提高人员的工作效率，确保指标数据的真实性，准确性和客观性，加强财务管理职能，确保信息共享的及时性。
第二阶段：导入生产件模块。通过及时刷卡的方法，不仅实现了从ERP系统收集计件工资核算数据的功能，而且实现了实时控制生产进度的功能。这是生产计划跟踪和生产计划中的重大突破。
第三阶段：建立业务部门绩效计算模块。同时实施该系统以分析订单的成本和价格，并对运营人员的业绩进行核算，根据订单中合理的营业利润红利，改变了一般会计核算业务的业务绩效红利金额问题，体现了个人与公司双赢和回报的贡献。
第四阶段：将ERP系统引入到初始产能模块中，通过该模块引入公司的实际产能指标，以了解公司的订单接收和产能之间的差异，加强生产管理计划的能力，解决生产中的矛盾时间，提高服务质量。这样解决了调度问题。