哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

张先生13359983323 13904611017

传统纸业已进入数字化转型的关键时期。纸面企业一体化进程加快，生产技术研发集中化，销售渠道日益压缩，中小企业生存困难。这催生了许多造纸公司，它们已开始使用更多的自动化生产流程和设备。因此，对造纸工人的要求越来越严格。

分析数据的能力是从传统造纸经验到数据驱动造纸的一小步。但同时，它也是中小型造纸厂生产管理的一部分。让我们来谈谈几个例子:

成本/运营数据分析:

利润是造纸厂生存的基础。做好财务成本分析，为生产提供指导是造纸厂的首要任务。然而，许多小型造纸厂在这方面缺乏认识和经验。下面是小编听到的一个真实案例。

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众所周知，造纸原料的成本分摊占生产总成本的60%以上。因此，掌握原材料的结构、类型和比例是降低成本的首要因素。然而，一些小型造纸厂还没有建立这一基本的数据概念，导致无法控制原料的质量。水力发电和蒸汽被人为地捕获为一个大水头。

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造纸厂盲目追求降低设备维护成本，导致断钉磨损严重。哈尔滨纸箱厂应定期修复的粉碎螺钉磨损严重，致使螺旋椎体被迫更换新的螺旋。更换一个螺旋不仅比传统的维护价格高，而且螺旋磨损引起的生产率下降和质量下降长期困扰着造纸机的运行，这是不值得的。在许多工厂中，如果你不使用数据说话，不知道该做什么，就会出现这个问题。

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缺乏月度和年度生产成本指标，很多造纸厂仍然依靠经验、感情、市场，不做月度、年度机器成本对比，类似的机器成本对比数据分析，不学会在生产过程中深入挖掘，寻找突破。这导致了每个人的经历和死亡。缺乏数据支持的公司很难从根源上发现自身的运营缺陷。

生产/技术数据分析:

除了大型操作，我们还需要引入数据分析。从生产技术的角度来看，造纸厂也应该引入数据分析方法，避免走老路。

任何可以快速解决的问题都是管理问题

所有需要长期研究的问题都需要数据分析。

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生产数据的收集对于问题的发现和解决至关重要。例如，一家造纸厂的纸浆检验、油漆检验和成品检验都是电子操作。每天倒班工作完成后，可以看到实时检测曲线，以确定作业过程的稳定性。整机所有控制点控制曲线均以毫秒为单位保存，供以后参考。这样，通过大量的数据分析，很容易找到客户投诉论文相应的时间节点的流程和参数，帮助论文从业者更好、更有效地进行分析和改进。

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然而，一些工厂采用了简单粗暴的压迫制度。他们没有为员工提供更好的信息工具，也没有为员工提供分析和分析问题的培训方法。然而，在客户投诉出现后，团队进行了严格的评估，错误依然每天都在发生。这不仅会刺激员工的抵触情绪，而且不利于解决实际的技术问题。

我相信上述例子对许多造纸从业者来说并不陌生。造纸业需要更多的人站起来质疑和思考，学习如何成为一个更合格、更正确的管理者，学习使用数据分析工具来帮助平稳生产，而不仅仅是尖叫的演员

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