哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

张先生13359983323 13904611017

阳

李玉阳，华阴培训讲师。21年瓦楞纸箱经验，专业从事包装行业设备维修管理。曾任民营企业生产技术顾问，现任包装产品(苏州)有限公司设备经理。具有丰富的外企和私企实时管理经验，在日常工作中充分运用PDCA管理工具。他在设备管理、生产技术和人员管理方面有着丰富的实践经验和独到的见解。1.课程时间:2019年1月11日-1月12日(两天)

当地1月13日特别旅游(滑雪)

2.培训对象:董事长、总经理、生产经理、车间主任、设备主管等中高层储备管理人员。

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课程价值

(1)通过科学的设备管理方法，认真落实生产设备的日常维护工作，维护设备原有功能。

(2)挑战零事故、零损失、零缺陷、零浪费，追求生产经营效率的极限

(3)日本瓦楞纸箱的先进理念和具体实施方法是提高企业绩效最快的途径。

(4)、干燥季节又来了，瓦线防爆线、印刷防爆线、模切线等。各种爆炸线的机理是什么?处理爆炸的精细管理措施。

(5)什么是精细化管理?为什么硬纸板(纸板)的所有者总是考虑把它们进口到企业?

为什么大多数纸箱(纸板)厂的性能不好?有什么问题吗?

(7)通过精细化控制方法，首先提高瓷砖生产线的效率指标和印刷工艺，确保质量指标。

(1)设备维护及维护职责

(2)四项标准的维护和保养

检验标准

2.润滑标准

3.维护操作标准

4.维护技术标准

(3)养护及养护措施

(4)设备故障排除

1.轻微故障2。一般故障3。主要故障是4。总结的经验

(5)设备可视化管理

1.看板管理防御方法

(6)设备缺陷的改造升级

1.改善生产效率

2.提高产品质量

3.提高自动化程度

4.减少操作员的工作强度

5.降低生产成本

哈尔滨纸箱厂(7)设备性能考核

维修成本控制

2.设备故障率控制

3.设备返修率控制

4.能源管理

(8)设备维护安全线

(9)案例分享

第二章

(1)纸箱(纸板)工厂绩效管理及KPI

1.管理和规划

(1)管理、精细化管理和绩效管理

(2)绩效考核和PDCA原则

2.关键绩效指标KPI

先决条件(1)

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