哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

张先生13359983323 13904611017

这家三线工厂很少计算自己的盈利能力。首先，没有专业的成本计算。其次，老板没有耐心和精算的精确数字。每月的利润水平也是由他自己估计的。如何具体估算?

看两个数字:

首先，毛利润是销售发票金额减去购买发票金额。

第二是看账面存款。

这两个数字科目不科学，不合理，看看你自己!

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哈尔滨纸箱厂这里还有其他可以看到月度盈利的指标，即三个“效率”数据。人、田、机是三层纸箱厂的三大核心生产要素。只要将这三个要素的评价指标可视化，就可以尽可能多的反映出真实的利润水平。

人:是员工的数量，具体来说只要你付出成本。

场地:它是一个场地，尤其是一个包含所有生产、存储、办公和生活领域的区域。

机器:指设备的数量和效率。这里只计算了印刷机、模切机、塑料盒机、钉钉机等核心设备。如何评价人、田、机的经济指标?

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人员效率:指当月毛利总额/全部员工，如当月销售120万元，所有物料发票90万张(包括纸板、油墨、印版等所有发票)。26人(包括所有办公室、生产、销售、保安、杂项等)，本月的“人员效率”

员工效率=(120万-90万)/26=11538元/人毛利润贡献。

这个数字是按月保存的，然后按月对比，可以看到整体利润水平和利润趋势，同时有效控制人员增减的合理性。

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场地效率(简称坪效应):指当月发生的总毛利润/场地面积(包括全部办公、生产、仓储、生活空间)。这里的场地必须以租金计算，如果是租赁，则必须以场地本身的形式计算。按实际合同租金计算，如果是自己的场地，则按市场租金计算。例如，每月毛利润30万元，场地面积1500平方米。

场地效率=30万/1500=200元/平方米

同一指标按月计算，按月比较。这个数字反映了几个方向:库存比例的变化，场地的周转率!

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设备效率:提及设备效率相对比较复杂。通常，测量设备效率有两个指标。

1.操作率2。单元输出

首先看看启动率:是指设备的启动速度在正常工作时间,和计算参考号码是16小时/天,例如,你的新闻是开放的今天10小时,然后印刷机的操作率=10/16=62.5%,每日统计增加得到每月开始率=25天的累积引导时间/25*16*100%。

2.单位产量:单位产量为每小时输出纸箱的平方米数，为绝对值和/开机时间的累加值。例如，今天一台设备(双色链印床)已经开机6小时，累计生产纸箱10000平方米。那么当天设备的单位产量=10000平方米/6小时=1666.6平方米/小时，计算原理与其他设备相同。重要的是要强调计算是基于平方米而不是基于生产的价值或纸箱的数量，因为数量和产量的变化量很大，没有科学的抽样。根据相同的累积除法原理，可以得到该月的平均“单位产量”。

这两个数字可以客观地与您自己的月度数据进行比较，您可以客观地看到您的产能利用率和设备生产力的真实水平!

但是你们工厂如何衡量这些数字的合法性呢?

与同龄人相比，他们的水平如何?

你自己的公司有多大的改进空间?

如何准确、及时、有效地记录、保存和统计这些数据?

我怎样才能按时看到这些数据?

为了有效管理上述相关数据，是否需要增加大量的人力物力?

如果你以前有过这些问题和问题，就没有更多了!周先生有24年的编程经验。他提供了一个免费的小程序工具来帮助你解决所有的问题。

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