哈尔滨纸箱厂是东三省更大的搬家纸箱、邮政纸箱、淘宝纸箱、胶带、快递袋、气泡膜、珍珠棉等的生产厂家

张先生13359983323 13904611017

一谈到新一代员工，经理们就头疼。(我们经常看到车间里的年轻人懒惰，不愿意接受工作之外的工作，不愿意接受加班，不愿意做同样的工作。更频繁的跳槽和对失业的蔑视)。一方面，每个人都知道年轻人的巨大价值，但另一方面，很多人不知道如何激励他们。

激励新一代员工是这个行业更具争议的，因为公司真的不知道他们想要什么。他们工作的目的如此奇怪，似乎没有什么规则可遵循。那么，有没有可能找到规律，有效地激励他们成为工作中的主力军呢?

我们每个人来公司工作都有一个目的，要么是为了赚钱，要么是为了学习，哈尔滨纸箱厂要么是为了实现抱负。为此，组织行为被称为“动机”。

我们对如何激励新一代感到困惑的原因是，传统的激励理论对他们并不是很有用。

传统的代表性动态理论，无论是双因素理论还是需求理论，都具有外部性和违约强制性。你什么意思?例如，公司希望将造纸机的生产能力提高2%。公司不重视这个员工的荣誉，所以告诉他，如果他达到这个目标，他不仅会给超级生产奖，还会在年底提高绩效工资。

这不是正常的吗?但是请注意，在前面的示例中，组织希望在缺省情况下提高性能。无论是目标还是目标实现后的奖励，都是组织强加给他的。这就像给你的工作加了一个诱饵，然后带他前进。虽然诱饵很大，但你从没问过他感觉如何。

传统的激励理论认为，组织默认是工作任务的主角，员工是工作任务的配角。问题是，这个人愿意当配角吗?新一代员工最显著的特点之一是，他们不再愿意做“螺丝钉”，而是愿意成为工作的主角。主人公意味着自我控制，这是融入新一代血液的内在动力。

进入2000年以后，组织行为学开始探索适应当代动机理论。一些学者提出了自我一致性理论。当让他们快乐是一种义务时，个人的动机就被摧毁了。

一项实验发现，年轻的电脑程序员喜欢编程，只是因为他喜欢解决问题。但是，如果组织给他一个外部强制标准，比如每天必须写多少行代码，那么他就会感到受到限制，工作的内在动机就会减弱。这种影响有多大?在许多实验中，它们会直接离开。(造纸厂也有类似的情况。小边曾经厌倦了公司在一年的时间里开发了多少改进的想法和精益项目;但我很乐意解决别人无法解决的现场问题，即使他们加班也毫不犹豫。许多天。午夜后)

哈尔滨纸箱厂 哈尔滨纸箱厂联系电话 哈尔滨纸箱厂在哪里 欢迎来电咨询张经理：13359983323