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入职前三个月甚至六个月是他们决定留下来的关键。

一线员工是制造业的主力军。随着招工难度的加大，如何留住人才成为企业关注的焦点。

针对制造业一线员工“管理难、流动率高”的特点，哈尔滨纸箱厂打印机总结了一线管理者在前6个月是如何管理员工管理地图的，希望对大家有所帮助。然而，仍然有必要指出，“大师引领门，实践在个人1。”明确每个新员工在每个岗位的工作职责，让每个人都知道自己的工作职责，对相同岗位的员工有一定的了解。每个人都问“一切”，每个人都关心工作氛围;

新员工的工作细节、细致的工作人员、以及新员工中遇到问题的人都可以在相关链接中被同事询问。

2.科学合理确定新员工编制。安排地点应确定合适的人选，以确保工作坊各方面的顺利进行。

管理者需要引导每一个新人建立基本的工作关系，对工作流程有一定的了解，讲解基本的工作实践，介绍身边员工的相互了解，加速新人融入团队。

3.车间员工关心看板，理顺上下级关系，使车间工作规范化、明确化。即使是第一次参加研讨会，人们也能一眼就了解所有的事情，避免让新同事看到陌生的同事，担心被压垮的心理。

例如，最负责的车间将配备相应的机器负责人、办公区负责人、会议室负责人、半成品区负责人等;返工区、物料管理区、成品区按照颜色进行管理，使新员工能够面对新的环境。乍一看

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