哈尔滨腾达纸箱厂是企业优秀的内部文化。|哈尔滨纸箱厂

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4.许多制造经理习惯于使用经验管理方法来管理他们的下属。他们喜欢说，“我们都在做这件事，但我们没有听到任何人说什么。”

然而，这种说教式的管理在90后员工中并不流行。如果你遇到问题，你应该采取软沟通的方式。新员工重视直接上司留给他们的第一印象。

5.加强各岗位的职业技能培训，根据不同岗位的实际工作需要，哈尔滨纸箱厂制定新员工的培训计划，并组织实施，提高各岗位的职业技能和工作质量。

6.提高机械维修意识，做好使用、维修、保养工作，减少机械在生产过程中的故障，并告诫新员工避免浪费，注意自己的生产安全，是企业优秀的内部文化。

7.告诉员工初步的绩效考核机制，提高每个岗位的工作责任心和积极性。重要的是如何奖励和惩罚。

8.举办一到两次新员工简报会，介绍新员工(从哪里、姓名、爱好等)，并鼓励他们制定3-7天的工作计划。9.建立工作流程，确保生产平稳，质量稳定。指导员工解决工作中遇到的问题，并对一些技术难点提出增加投资、讨论和验证的建议。90后员工的想象力是不容忽视的。

10.积极鼓励新人学习行业先进的生产管理模式，吸收别人的长处和长处，不满足于现状，努力不断提高。

11.加强各项管理制度、操作流程和规章制度的落实。这非常重要。下级重视他们的工作是必要的。如果他们发现自己的工作有问题，他们可以提出改进意见，但必须以事实为基础。

12.做好生产计划、现场检验和交接工作，降低不良品的产出率，防止员工重复出现问题。如果员工在这段时间没有得到及时的反馈，他们会觉得管理者没有注意到他们自己，另一方面他们也会觉得自己的能力没有得到提高。

哈尔滨腾达纸箱厂是企业优秀的内部文化。