4月7日,上海博雅大酒店成功举办首届全球瓦楞纸峰会暨全球瓦楞纸创新大赛。这是一次行业交流的盛会,也是在当前经济低迷时期的一次突破!
整个行业面临的格局是造纸厂产能不断扩大,纸板生产线不断增加,需求不断下降。
这很清楚,道路也很清楚。准确总结当前行业的“难点”,哈尔滨纸箱厂更准确地提出许多“突破性”的思路、模式、技术等解决方案。难点:纸板市场难度大,上游垄断难度大。
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首先,纸板厂的困境
中国存在严重的产能过剩:全国有5000多条纸板生产线(美国约500条)。
运转率严重不足:运转率不足50%,造成生产能力的巨大浪费。
零加工费管理:由于产能需求大,同质化竞争,纸板加工费已达到0-0.1元/平方米的亏损幅度。
亏损也是公开的:即使亏损是为了提高经营利率,也只有保留银行贷款的“续期”资格,保持稳定的经营状态,才能留住员工。
其次,纸板厂的困境
价格压力:由于近期原纸价格下调,下游纸箱用户降价需求强劲,刻不容缓。
单家纸箱厂很难扭转这种局面:即使单家纸箱厂(集团)年销售额达到120亿美元,也只占全国总市场的2%。在高度分散的纸箱市场和上游30家造纸厂之间很难实现高度集中。有效形成话语权,成为市场的典范。
行业内同行业的恶性竞争:由于上下游的关系,分散在市场上。为了保持或保持其市场份额,纸箱厂采用了“卡口”式的徒手格斗,这给企业带来了巨大的压力。打破局:打破创新和趋势
首先,打破
供给侧优化生产能力:优化工业生产能力,优化现有生产能力,淘汰落后企业和落后生产能力,提高质量
运用好产业周期理论:产业的发展有其自身的内在规律和兴衰的一般情况,并利用规律的周期来调整管理的节奏。
不太乐观
悲观的时候不要太悲观
控制风险规划:当前的低迷强调控制风险(坏账控制),以改善内部管理(降低成本降低),与同行的关系从高度竞争的市场转变为耗时的保存率,低潮期是盈利期。
差异化管理:避免红海地区同行业竞争,从产品到服务目标的合理定位。牺牲扩张规模,提高盈利能力,实现少量高非典型的市场运作。
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